建筑工地人员流动性大、来源广泛、作业聚集，疫情防控任务尤为艰巨。首开房地集团作为首开集团旗下的建筑施工板块子集团，在集团党委带领下，不断强化政治担当，以坚定的决心、硬核的措施、高效的执行力，不断压紧压实施工现场疫情防控责任。

目前，首开房地集团旗下在施项目近140个，在施项目现场从业人员有5400余人，已全部纳入实时动态管理，共筑建筑工地“防疫堡垒”，彰显了国企的责任担当。

部署“一盘棋”，加强物资保障

近日，首开房地集团连续召开疫情防控工作部署推进会，部署安排施工项目防疫工作，发布疫情防控《倡议书》，引导广大党员、干部职工充分发挥先锋模范作用，为坚决打赢疫情防控阻击战贡献力量。

筑牢防疫线，防护最关键。首开房地集团加大资金投入和物资保障力度，从4月24日起，累计投入防疫物资储备经费22万元，购置一次性口罩12万个、KN95口罩2万个、防护服184套、消毒洗手液1200余瓶，及时配发一线疫情防控人员。

夯实“防火墙”，消除隐患盲区

在北京协和医学院9号院修缮工程施工现场，首开房修一建筑第二分公司一手抓防控保稳定，一手抓安全保生产，结合政策调整及时动态调整各项措施，通过建立实名制防疫档案，设置隔离室和防疫物资专库，张贴海报、标语等方式，不断夯实古建筑群防疫“防火墙”，全力消除工地隐患盲区。

在施工现场，项目部严格落实防疫措施，设置门岗进行扫码登记，体温测量和物品消杀工作。现场人员进出还实行“点对点”专车接送。

 

北京本轮疫情暴发后，首开房修一建筑第二分公司落实防疫要求，仅安排少量人员24小时驻守现场。在岗人员克服困难、不辞辛苦，确保了现场防疫工作和生产工作有序进行。

攻坚“模拟战”，建强安全壁垒

“各小组注意，安慧北里项目现场发现一名发热人员，请按应急预案迅速展开行动。”5月10日，首开首华建设公司第三工程处安慧北里项目部组织开展了一场紧张的疫情防控“模拟战”。

听到项目部总指挥伍宏京的命令后，隔离组、测温组、安防组、对外联系组、消毒组、后勤保障组等立即行动，开展相关工作，并将情况并汇报总指挥。

这次“模拟战”，所有环节均严格按照防控预案流程进行操作，各组人员密切配合，积累了实战经验，有效提高了疫情应急处置能力，为疫情防控工作打下坚实基础。

织密“闭环网”，严格闭环管理

 

根据属地政府要求，原北京电焊机厂用地改建四合院项目实施停工封闭管理。承担该项目的首开房地集团总承包部，为60余名劳务人员协调了临时固定住所，并指派专人驻守闭环区，与劳务人员一同生活，确保劳务队伍安全稳定。

生活区消杀、发放防疫物资、配备电视……首开房地总承包部严格履行各项防疫政策，全方位服务保障好闭环内人员生活。项目部不仅组织防疫政策制度的培训，提高思想认识，还不定期开展心理疏导，确保劳务人员身心健康。

自设“供应站”，满足生活需求

4月5日起，首开首华建设第八工程处济南分公司万象新天项目部，严格按照属地政府和行业主管部门要求，实行生活区、生产区“两点一线”闭环管理。

项目部严格做好生活、生产环境日常消杀工作，组织工人分时段、分项目至检测点，有序开展核酸检测工作。

考虑到人员去超市、饭馆等地可能存在的交叉感染风险，项目部专门在闭环区开设了战疫“供应站”，搭建起有温度的“惠民小货架”，以“您点单我安排”的形式，由专人提前统计需求并统一组织采购送货，满足了400余名闭环人员的“个性化”日常生活需求。

当前，全国疫情散发多发，北京社会面病例还未完全清零，建筑工地面临的疫情防控形势仍然十分严峻。接下来，首开房地集团将按照各级工作部署，从严从实从紧从细抓好工地疫情防控，慎终如始做好闭环人员服务管理，为推动集团建筑板块平稳有序发展筑牢安全屏障。