成功竞得优质地块

服务公共场馆有序开放

多个售楼案场解封营业

重点建筑施工项目加速推进

智慧平台建设全面启动

汛期到来，闻“汛”而动……

首开集团在毫不动摇做好

疫情防控工作的基础上

始终践行国企责任

高效统筹疫情防控和生产经营

下属各单位精细规划、管理创效

为全面推进复工复产增添动力

拿地!复工!

锁定任务目标 压实销售指标

稳字当头，稳中求进，北京市本年度第二批次商品住宅用地竞价圆满完成，首开股份公司成功竞得优质地块。坚决锁定任务目标不动摇，奋力推进市场拓展和生产经营工作，首开股份积极应对疫情冲击，统筹资源管理，优化调整经营策略，有效拓展了增收增效空间。

▲首开股份公司成功竞得朝阳区优质地块

地上建筑规模9.35万㎡，成交价格40亿元，北京第二批次供地中，首开股份公司成功竞得朝阳区奶西319/320地块。以合理价格获得业务资源，这次拿地为公司复工复产开了好头，也为继续深耕首都大本营打下坚实基础。

▲竞得地块图-1

▲竞得地块图-2

自本年度北京第二批次供地以来，首开股份公司克服疫情不利影响，组织京内各公司积极跟踪目标地块，科学进行可研分析和决策;统筹安排现场踏勘，深入实地考察排查风险;细致梳理竞买流程，规范报名报价程序，确保竞买过程不出纰漏。综合考虑资金状况和地块情况，股份公司通过理性审慎的研究，综合筛选出太阳宫等7宗收益和流速理想均衡的地块参与报名，最终取得理想竞买结果。

▲首开公园都会售楼处开放后严格落实扫码、测温等各项防疫要求

一边增加土储，一边加速去化。5月29日，经向属地政府及行业管理部门征求同意后，首开亿信公司公园都会项目售楼处迎来解封后的首个开放日。开门首日，无论是销售团队还是来访客户都要求扫健康码、查看48小时内核酸证明，销售团队的工作人员每日向公园都会项目疫情防控领导小组报备健康码与到岗人员名单。

▲首开公园都会销售人员为客户办理业务手续

▲首开公园都会项目加紧施工

售楼处开放当天，约有20组客户来到现场，认购住宅1套、车位3组，面积共180㎡。草签住宅2套、车位3组，面积共269㎡。销售案场将从严从紧落实各项疫情防控措施并压紧压实销售指标，施工现场也将在筑牢工程防疫屏障的同时按期兑现工程节点。

建设!施工!

抢抓工期进度 推进重点工程

仲夏的北京，草木繁盛，生机盎然。西城区虎坊路上的湖广会馆正加紧施工，一派热火朝天的繁忙景象。为克服疫情不利影响，首开房地集团正抢抓工期，细化管理，铆足干劲复工复产，以高度的政治责任感和使命感，全力加快政治工程、民生工程、古建工程等各类建设任务。

▲湖广会馆修缮项目施工现场

湖广会馆是全国重点文物保护单位，现存文物建筑面积近2000平方米。承接工程以来，首开首华建设公司选派骨干力量、调集精兵强将进场施工。疫情期间，按照北京市防疫要求对项目进行了全封闭管理，人员定期核酸检测，各项防疫措施的落实，确保了工程顺利开展。工程预计将于年底完工。

▲石景山区老旧小区综合整治老山东里项目加紧施工

老旧小区改造是推动城市文明发展的重大民生工程和发展工程。6月13日，石景山区老旧小区综合整治老山东里项目复工。首开房地集团总承包部对现场施工人员进行封闭式管理，每日由专人对生活区进行通风消杀，规划人员进出场“专用”路线，做到施工区、生活区“两点一线”。施工现场严格控制人员流动并做好物料进出管理，每天由专人对施工现场进行消杀，并对进场车辆进行路线规划。

▲朝阳区和平街14区简易住宅楼改造项目

目前，房地集团参施的120余个项目均完成复工复产“四件套”措施的落实，编制了复工复产方案，做好充分准备，待建委批复开工后随时入场。

防汛!行动!

提前应急演练 细化工作措施

当前，北京已进入汛期，根据气象部门预测，今年汛期总体雨量偏多，为切实做好防汛工作，保障平安度汛，首开城运集团各企业闻“汛”而动，提前谋划、多措并举，全力以赴做好汛期各项准备工作。

▲首开望京物业公司石景山项目部开展防汛演练

下好先手棋，打好主动仗。为进一步提升汛期应急救援能力和应急处置水平，首开望京物业公司石景山项目部结合项目实际情况，组织开展了防汛应急演练。按照模拟雨量预警通知——启动防汛应急预案——现场应急救援等流程，真实呈现汛期场景，有效应对可能出现的突发情况。

▲首开天岳恒公司工作人员雨中巡视并清理雨箅子

周密部署安排，建立防汛指挥系统，首开天岳恒公司针对汛期着力强化组织领导。目前，公司已经完成汛前自查和防汛物资更新、补充、储备等工作，对重点部位、重点区域及历年出现过的问题进行全面排查，及时发现隐患及时整改。成立防汛抢险队78支，共911人，储备水泵300余台，麻袋编织袋1.6万条，苫盖材料589捆，大型作业灯具100余个，运输车辆23辆。严格落实24小时值班制度，遇险情第一时间组织抢险，全力保障居民生命财产安全。

高效!安全!

融入智慧平台 恢复场馆运营

情况调研、试点选取、人员培训……首开首华物业公司为“首开益点通”平台的上线做着紧张对接。居家办公节奏不缓，首开集团所属物业公司严格各项防疫要求，压实压紧防疫责任，同时坚持“精细管理、创效增利”主线，积极构建智慧平台，做好场馆开放保障，不断提升服务品质。

▲“首开益点通”界面

6月1日，首开首华物业公司“首开益点通”平台对接工作全面启动。“首开益点通”作为首开集团物业板块未来统一的“智慧社区综合服务平台”，集客户资源、收费服务、投诉报修、设备管理等多项功能于一身，满足不同业态、多种渠道场景的收缴费统计和分析需要，为后期开通报修投诉、社区电商、二手闲置等居民服务等社区增值服务开发打下坚实基础。

▲首开首华物业人员学习培训“首开益点通”APP

首开首华物业公司业态丰富，房产基数庞大，日常数据统计分析工作繁重。目前，首华物业已经对各试点单位核算、财务、信息化等100多名工作人员进行了全面培训。工作的启动，将为公司改革创新、管理创效趟路子、拓渠道、搭平台，也将为居民提供更加便捷高效的服务。

▲首开亿方物业工作人员正在对北大红楼展厅内物品进行盘点

根据全市防疫形势，6月10日，中国共产党早期北京革命活动纪念馆(北大红楼)恢复并限流对外开放。开馆前，首开亿方物业公司充分做好各项准备工作：盘点展厅内展品;更换、修补展厅内提示;检查更换检票区2米线;调试测温、检票设备;检查各展厅空调、多媒体等设备运行情况;为广大游客解答开馆预约流程;对纪念馆全部区域进行清洁消毒。

▲北大红楼纪念馆前工作人员严格执行各项防疫要求

开馆期间，工作人员全部佩戴N95口罩，组织游客按照2米线间隔排队验票，严格落实防疫“四件套”，为服务好广大游客、守牢健康防线全力以赴。

面对近期疫情反复带来的挑战

和对生产经营造成的较大冲击

首开集团将始终胸怀“国之大者”，

坚定信心，迎难而上

持续发力稳增长

管理创效促发展

奋力为稳住经济大盘作贡献